課程目的
1 使學(xué)員了解現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)構(gòu)成及其對(duì)成本控制的重要性
2 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)人員管理重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本20％的改善手法
3 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)效率改善基本手法及其對(duì)制造成本的影響
4 學(xué)習(xí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理與領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)方法
5 學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本的實(shí)操方法
課程大綱
第一講 一線主管的作用與角色
1、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)
2、一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用
3、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望和要求
4、班組長(zhǎng)的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面
5、班組長(zhǎng)威信如何建立
6、班組管理的職能與原則
第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的四化：標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單化，目視化，具體化
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的六要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的四指標(biāo)：Q、C、D、S
4、現(xiàn)場(chǎng)管理之屋， 現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理
5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備TPM管理， 現(xiàn)場(chǎng)管理的成本分析
6、現(xiàn)場(chǎng)管理中的計(jì)劃與目標(biāo)管理
第三講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善
1、改善理念的養(yǎng)成， 現(xiàn)場(chǎng)主管的問題意識(shí)
2、現(xiàn)場(chǎng)主管的責(zé)任意識(shí)， 常用的改善工具：四階段法
3、常用QC工具介紹， QCC小組的運(yùn)作與管理
第四講 現(xiàn)場(chǎng)人員管理
1、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人特點(diǎn)分析
2、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的激勵(lì)技巧
3、現(xiàn)場(chǎng)人際矛盾的解決原則
4、現(xiàn)場(chǎng)人際矛盾解決四步法
5、現(xiàn)場(chǎng)管理的批評(píng)與贊揚(yáng)技巧
6、現(xiàn)場(chǎng)管理中人際溝通法則技巧
培訓(xùn)課時(shí)：2天
培訓(xùn)方式：專家講授、研討、案例分析、小組討論、活動(dòng)體驗(yàn)
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