卓越六西格瑪

1、“卓越六西格瑪”的意義
    實(shí)施“卓越六西格瑪”具有以下的意義：
   （1）為企業(yè)追求卓越，構(gòu)建優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)；
   （2）為企業(yè)全面診斷管理水平提供系統(tǒng)檢查的參照系，從而找出管理薄弱環(huán)節(jié)；
   （3）針對(duì)關(guān)鍵爆弱環(huán)節(jié)，運(yùn)用6-Sigma管理實(shí)施改進(jìn)，取得成果；
   （4）為申報(bào)市/省級(jí)、國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)創(chuàng)造條件；
   （5）為企業(yè)培養(yǎng)一支專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干和管理經(jīng)營(yíng)。

2、“卓越六西格瑪”管理實(shí)施模型概述
    “卓越六西格瑪”管理實(shí)施主要包括前評(píng)估、改進(jìn)實(shí)施和后評(píng)估三個(gè)階段。前評(píng)估與后評(píng)估主要以“卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”為依據(jù)，包含“6+1”個(gè)模塊，也就是領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過程管理、測(cè)量/分析/改進(jìn)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七個(gè)模塊。改進(jìn)實(shí)施可選用六西格瑪（精益）和QCC/合理化建議等方式。
具體的模型如下：

3、方案實(shí)施流程
   “卓越六西格瑪”主要按照以下實(shí)施流程圖來進(jìn)行，其中關(guān)鍵是：
   （1）最高領(lǐng)導(dǎo)的承諾和強(qiáng)有力的推動(dòng)與激勵(lì)機(jī)制；
   （2）其次是要挑選好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
   （3）取得改進(jìn)項(xiàng)目的務(wù)實(shí)運(yùn)作成果。