生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程（無(wú)錫）

培訓(xùn)對(duì)象 
企業(yè)內(nèi)部所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員、班組長(zhǎng)。 
培訓(xùn)內(nèi)容：
【班組長(zhǎng)培訓(xùn)】 
1.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求
2.班組長(zhǎng)的日常管理工作
3.生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù)
4.生產(chǎn)過(guò)程管理
【5S培訓(xùn)】
第一部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識(shí)5S
一、5S的本質(zhì)認(rèn)識(shí)
1）5S的本質(zhì)：感性與知識(shí)
2）企業(yè)造就人
3）企業(yè)為什么臟、亂、差
4）領(lǐng)導(dǎo)的作用：5S管理與鯰魚(yú)效應(yīng)
5）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：是誰(shuí)點(diǎn)燃火柴
6）理想的領(lǐng)導(dǎo)：桃太郎
7）領(lǐng)導(dǎo)必備的5個(gè)條件
8）做賺錢的3S
9）5S的世界觀徹底改變：5S--品質(zhì)--效率化--利益的最大化
10）5S在公司的定位：現(xiàn)場(chǎng)管理的平臺(tái)：利益
11）5S的最終目標(biāo)再認(rèn)識(shí)
二、常見(jiàn)5S推行方法
1）行政命令式—強(qiáng)制+專制
2）懲罰式—金錢引發(fā)的血案
3）ISO9000式—畫虎不成反類犬
4）全面鋪開(kāi)式---一口吃個(gè)大胖子
5）默默無(wú)聞式---甩手掌柜式領(lǐng)導(dǎo)
三、常見(jiàn)5S開(kāi)展的“四象”
1）急功近利
一緊、二松、三垮臺(tái)、最后推倒重新來(lái)
2）畏難怕錯(cuò)
3）生搬硬套
4）等、靠、要
等別人想辦法、靠上級(jí)拿注意、要大家挑擔(dān)子
四、5S的重新認(rèn)識(shí)
1）何謂5S
2）整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
3）整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
4）清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
5）清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
6）5S開(kāi)展的軟實(shí)力和硬實(shí)力
7）5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
8）5S開(kāi)展的形式化、行事化、自主化
9）軟實(shí)力的構(gòu)建：知、行、悟
10）5S與TPM、TQM、LP的關(guān)系
第二部分 5S推行技巧
1）紅牌作戰(zhàn)
2）定置管理
3）顏色管理
4）攝影作戰(zhàn)
5）目視管理
6）看板管理
第三部分、現(xiàn)階段5S推行出現(xiàn)問(wèn)題及其分析方法
一、問(wèn)題的分析及解決方法
1）什么是問(wèn)題
2）問(wèn)題的形式
3）Why-Why分析法在5S中的運(yùn)用
4）其他有用的分析工具：魚(yú)骨圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖

　

服務(wù)項(xiàng)目

ISO9001質(zhì)量管理體系

ISO14001環(huán)境管理體系

IATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理

職業(yè)健康安全I(xiàn)SO45001