思想觀點返回微笑曲線與武藏曲線

    改革開放以來的三十余年中，各類企業(yè)趕上了中國經(jīng)濟發(fā)展的春天，市場容量隨年均增長約10%的GDP而極速膨脹，導致大部分本土中小型生產(chǎn)企業(yè)不重視對自身的制造水平的提升，而一味把工作重心放在對市場訂單的追逐上。在過去，市場環(huán)境好，年銷售額的快速增長以及可觀的毛利率掩蓋了企業(yè)大部分的自身問題。因為當時的情況是只要能夠?qū)�產(chǎn)品制造出來就可以賺錢，致使企業(yè)老板少有對制造成本進行控制的概念。 宏基領導人施振榮于1992年提出的“微笑曲線”，是一條把業(yè)務流程當作橫軸而描繪出的利潤率曲線；曲線左側(cè)主要是研發(fā)、設計、材料采購；曲線右側(cè)主要包括品牌、物流、渠道和金融�！拔⑿η�線”認為這兩端附加價值高，利潤空間大，而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、制造等，技術含量不高，附加價值低，利潤微薄。
                                                                                                      
       其實理論本身無所謂對錯，不過是對本已存在的規(guī)律的不同闡述而已。由于大多數(shù)企業(yè)認同了“微笑曲線”理論，爭相在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端投入力量搶占高地，導致產(chǎn)品研發(fā)、設計、品牌等門檻越來越高，普通企業(yè)難以在此領域奪取果腹之食，與此同時被視為“雞肋”的制造環(huán)節(jié)的效率也因為企業(yè)老板主觀積極性不高而遲遲未有大的提升。中國制造業(yè)之所以被“微笑曲線”所迷惑，是因為我們企業(yè)管理水平不高，“制造”應有的利潤遠遠沒有體現(xiàn)出來。 
       其實早在十多年前，日本還提出了一個制造業(yè)的“武藏曲線”， 這是個與“微笑曲線”完全相反的曲線，也就是在制造業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)中，我們印象里成本最高、利潤空間最小的組裝制造環(huán)節(jié)變成了最賺錢的，而研發(fā)設計以及銷售、服務的利潤反而較低。為什么呢？微笑曲線看到的一次周轉(zhuǎn)，但實際研發(fā)銷售投入的資金巨大，回收時間長，組裝制造如果可以周轉(zhuǎn)快的話，就是賺錢的。制造業(yè)賺不賺錢，關鍵看能不能周轉(zhuǎn)起來。中國企業(yè)是該告別粗放走向精益生產(chǎn)的時候了。三十余年的中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，培養(yǎng)了大批的經(jīng)營人才，但是，卻沒有培養(yǎng)一批管理人才，致使因為經(jīng)營能力而獲得的大量資金、資源、機會和人才沒有效率最大化，這是中國本土企業(yè)面臨的最大問題。 
       在人們?nèi)找孀非螽a(chǎn)品品質(zhì)以及人工、材料等成本日益提高的今天，對于一個制造類企業(yè)而言，其制造能力水平的高低已經(jīng)限制了企業(yè)市場的拓展和長遠發(fā)展空間。如何在提高自身產(chǎn)品競爭力的同時做到有效控制、減低制造成本？此兩方面問題都使得企業(yè)不得不開始認真思考自己的生產(chǎn)管理，并試圖打造一個有效運轉(zhuǎn)的制造體系，提升產(chǎn)品的制造管理水平，達致真正的產(chǎn)銷平衡。因而，精益生產(chǎn)類咨詢項目有著巨大的市場空間。

　

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